等，许多前华为人的身影活泼在这一些企业里，给他们带来一系列观念革新和战略解码、距离剖析、五看三定等新词汇。

  但是，华为的这些东西却在许多企业成为“毒药”，以致“华为学谁，谁死；谁学华为，谁死”的说法广为流传。如抱负轿车自2022年高调学华为，还引进多位华为系高管，但到2025年就抛弃了，李想坦承越变越差。

  许多企业家没有认识到，一个安排参加竞赛与办理本身行为的观念、行动及其影响，实践存在三个层次：

  战策层则是从更为归纳的资源及竞赛潜力等方面来追求取胜，触及政治、经济、交际、文明、科技、言论等手法，而不是单纯军事观念。

  李德·哈特说的“大战略”，孙子说的“必以全争于全国”，便是指在战策层上使敌人屈从。当今中美博弈主要是在战策层上打开，两边都防止直接的军事战争。

  有了这种分层观念，咱们不难看清楚，许多企业所汲汲导入的华为办法、流程与东西，根本都是在战术战争层，虽然里边用了“战略”这个词。

  由于战略有必要是差异化的，战略便是创立共同而有价值的定位，它触及一套不同的活动。但这是华为式战略规划难以担任的。

  事实上，享利·明茨伯格著有《战略规划的兴衰》一书，对美国企业在20世纪60、70年代鼓起的战略规划进行了调查，发现许多的战略规划收效甚微。之后，以迈克尔·波特为代表的定位学派于20世纪80年代鼓起。

  前史总是会重复类似的韵脚。中国企业掀起的“学华为”战略规矩风，与明茨伯格所批评的现象在底层逻辑上是相通的，便是这些战略规划并没有为企业找出真实的差异化战略，而且大多是一厢情愿地猜测未来。

  但是，国际是不行猜测的杂乱体系，未来的实质便是不确定性。这也是怎么回事战略定位如此重要——企业正是经过战策层、战略层上的定位与从头定位，取得相当程度上的“战略确定性”（好像定海神针），以对立实际中的骤变、混沌、无序，没有这种视界、定力与挥洒自如、不惧改变，就不存在长时间主义了。

  企业家的特质便是有一种愿望和毅力——“树立自己的私家王国或王朝”。那么，企业家的最重要的责任，便是成为企业的“首席定位官”，清晰我们尽力的方向和在顾客头脑中要占有的方位，不然他便是对他所具有的资源和人力的渎职。

  因而，就像一个王朝或王国的开创者往往兼政治家和军事家于一身，企业家也得是战策家、战略家。当然，他自己不用学识渊博，重要的是会用人（包含内部的人和外部的人），能辨识出主张、计划的好坏，以及勇于做出斗胆的取舍决议计划。

  任正非便是一位稀有的、具有大智慧的战策家、战略家。华为的战策全面、战略高超，是华为能够应用好那些东西、流程的前提条件。

  而许多企业只学了华为的“形”，事实上是用战术的勤勉来掩盖战略的低质，他们都觉得自己有战略，惋惜那些是“伪战略”，成果只能是累死全军。

  要解学华为办法之“毒”，打造出像华为相同的优秀企业，你需要向任正非学习，搞清楚企业的战策和战略。